如何激發(fā)組織活力？如何讓員工與企業(yè)共同成長？2025年6月28日，臨沂盛和塾孰友的企業(yè)家一行40余人，帶著對“幸福企業(yè)”的思考，第三次走進綠康建材集團工廠，進行了一場聚焦“幸福阿米巴經營模式”的深度交流。綠康建材董事長曾名靈、副總經理裴勝強全程接待并傾情分享。

   在曾名靈董事長的親自講解下，參訪團漫步于綠康建材文化長廊。

   曾董事長結合企業(yè)發(fā)展歷程中的關鍵節(jié)點、珍貴實物與影像資料，深情回顧了企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍縷，到抓住綠色建材機遇實現跨越式發(fā)展，再到如今確立行業(yè)地位的不懈奮斗這段歷程。

生產車間：精益管理的現場課堂

   參訪團實地體驗了標桿級6S管理實踐：所有工具按定位線精準擺放，無用物料零滯留；設備張貼可視化操作指引，消防通道全程暢通；地面光潔無塵，設備保持本色；每日點檢表公示，環(huán)境溫濕度實時監(jiān)控；員工統(tǒng)一著裝規(guī)范操作，危險源目視化警示全覆蓋。核心成果體現在邊角料回收區(qū)實現“無堆積、無混放、無超時”的三無管理，帶動物料尋找時間縮短70%，打造樣板級生產車間。

智慧分享：曾名靈董事長詳解“幸福阿米巴”構建之道

   交流的核心環(huán)節(jié)，曾名靈董事長以《打造幸福阿米巴企業(yè)》為主題，系統(tǒng)分享了綠康建材多年實踐阿米巴經營哲學的心得與關鍵路徑：

“企業(yè)真正的幸福，源于員工的成就感、歸屬感與持續(xù)成長。利潤增長是水到渠成的結果，而非根本目標。”

四大核心實踐：

綠康經營之道：率先垂范、哲學共有、利他與阿米巴

   作為創(chuàng)始人，應率先垂范：以“付出不亞于任何人的努力”為準則，以身作則激勵員工成長。堅持每日學習、跑步健身，并通過打卡影響團隊。

   公司推動全員哲學共有：組織共讀《京瓷哲學》，通過打卡、心得分享深化理解與應用（如客服部應用“傾聽產品的聲音”）。建立“綠康志工團”（早迎問候積分制）和特色“晨會”（背誦哲學、讀書分享、感謝反?。瑺I造尊重、關愛與學習氛圍，增強凝聚力。

秉持利他之心，核心是為客戶（代理商）賦能：成立商學院，提供線上線下培訓（產品知識、銷售技巧、渠道管理等），助其提升業(yè)績。貫徹實力主義，整合渠道資源，提供多樣化開發(fā)策略。持續(xù)擴充膠粘全品類八大系列30多種產品，滿足市場需求。

實施阿米巴經營，根本目的是培養(yǎng)經營人才。確立市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)員工經營者意識，實現全員參與經營。2022-2024年，組織學習并實踐月度核算。2024年建立三級阿米巴報表體系，培養(yǎng)10名具備“銷售最大化、費用最小化”意識及“三會”（做表、分析、改善）能力的阿米巴長。

   “阿米巴經營的本質，是點燃每一位員工心中的‘發(fā)動機’，讓他們在創(chuàng)造價值中獲得尊嚴與成長?！?/span>

   “員工的主動性和創(chuàng)造力，是企業(yè)在任何環(huán)境下都能保持活力的核心密碼?！?/span>

   本次綠康建材參訪交流，本次參訪不僅為企業(yè)家提供了鮮活范本，更是一次關于“以人為本、激活組織”經營理念的深度學習與思想碰撞。綠康建材通過扎實落地阿米巴經營模式，將員工成長與企業(yè)成功深度融合的實踐路徑，為正在尋求管理升級、激發(fā)團隊潛能的企業(yè)家們提供了極具價值的借鑒。它清晰地印證了：關注人的價值、構建幸福組織，是實現企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的重要基石。 臨沂盛和塾的企業(yè)家們帶著滿滿的啟發(fā)與思考，踏上歸程，期待將所學應用于自身企業(yè)的實踐中。